Spesso si tende a illustrare ai propri collaboratori “cosa” si fa e “come” si fa, raramente si spiega “perché” lo si fa.
“Le persone non guardano ciò che fai, guardano il perché lo fai.”
I “Perché” consentono di rivalutare il “cosa” e il “come” in chiavi diverse, efficaci e remunerative e permette di apprendere più facilmente e consapevolmente.
Contenuti:
- I “Perché” come punto di partenza per creare fiducia e attribuire nuovi significati al lavoro.
- Il modello tripartito del “Cosa”,del “Come” e del “Perché”.
- Gli impedimentiall’elaborazione e alla concettualizzazione dei “Perché”.
- Come far emergere i “Perché” e favorire l’affermazione di comportamenti sicuri e coerenti.
- I “Perché” nella prospettiva datorialee nel rapporto con i lavoratori.
- L’RSPP,la sua leadership nel facilitare i processi di cambiamento organizzativo.